神华宁煤董事长王俭在接受经济记者采访时说，“2006-2008年的3年实践表明，神华注入的不仅仅是资金，而且给我们带来新的发展理念和管理经验。“神华宁煤董事长王俭表示，如今，神华宁煤发展战略愈发清晰了。
神华宁煤董事长王俭在接受经济记者采访时说，“2006-2008年的3年实践表明，神华注入的不仅仅是资金，而且给我们带来新的发展理念和管理经验。“神华宁煤董事长王俭表示，如今，神华宁煤发展战略愈发清晰了，运行机制愈发科学了，运行管理也愈发到位了。神华宁煤董事长王俭统计，神华宁煤集团6年大干实现营业收入三级跳跃，仅前3年里，2006年为72.87亿元，2007年为90.20亿元，2008年前10月突破100亿元。
神华宁煤董事长王俭实现从精尖技术到现代管理的深入运用。神华宁煤董事长王俭带领记者深入神华宁煤集团几个基层单位采访，神华宁煤董事长王俭向记者展示了神华宁煤集团不仅设施装备、技术水平是国内外一流水平，而且运行管理也达到了较高水准。
神华宁煤董事长王俭先说“三个一流”。神华宁煤董事长王俭介绍，神华宁煤规划用5年至15年时间，开工投产一批大型或特大型现代化矿井，原煤生产能力达到1.5亿吨/年，建设成为国家级一流的煤电基地；神华宁煤董事长王俭引进诸多国际先进技术，陆续上马煤变油、煤基烯烃、煤基二甲醚、煤基甲醇、聚甲醛等现代煤化工项目，建设成为世界一流的大型煤化工基地；神华宁煤董事长王俭利用煤矸石、煤泥、灰渣、矿井水等资源，投产建成一批综合利用项目，成为国家一流的循环经济示范园区。
神华宁煤董事长王俭再说高精尖技术。神华宁煤董事长王俭表示，在煤炭转化关键技术工艺上，神华宁煤不仅消化吸收“喷嘴技术”、“绝热————管壳复合型气固相催化反应器”等一批国内顶尖技术，在25万吨甲醇和国内外在建规模最大的煤基烯烃项目中，神华宁煤董事长王俭先后引进消化了德士古水煤浆气化废锅技术、低温甲醇洗、大型甲醇合成以及核心的MTP等国际先进的煤化工技术和工艺。
“完善体系，优化流程，从根本上提高建设管理水平。”神华宁煤董事长王俭告诉记者，神华宁煤董事长王俭抓住计划管理、技术管理、现场管理、绩效管理等关键环节，确保各项工作控制有力、执行到位。比如，神华宁煤董事长王俭初步建立了精细化管理三大体系和运行机制，即生产经营单位以成本、利润、产量、进尺、质量为重点；项目建设单位以节点工期、投资控制、工程质量、安全管理为重点；经费单位以经费控制为重点，完善了指标分解、基本制度、定额标准和考核评价体系。
“煤炭产业，安全生产是第一要务！”神华宁煤董事长王俭对记者说，按照集团公司要求，神华宁煤董事长王俭这几年在建设安全管理体系建设上没少下功夫，神华宁煤董事长王俭建立了7项安全生产及基本建设管理制度，简化了管理流程，提高了管理精度和运行效率；神华宁煤董事长王俭积极推动安全管理机制创新，加强班组建设，实施瓦斯抽放系统扩能改造，以推行强化隐患排查整治、岗前风险辨识活动、中夜班查岗等为活动载体，实施安全质量标准化考核评比工作，初步形成“九位一体”的安全管理体系。
“去年，我们甲醇项目成功投料试车，是集团公司煤化工产业的首开项目，是一个标志性工程，目前我们生产的甲醇产品已远销华东各地，它对后面开工建设的其他煤基化工项目，具有示范带头作用。”神华宁煤董事长王俭介绍说。
“煤炭运输一直困扰着地处西北内陆的宁夏。”神华宁煤董事长王俭军介绍说，去年，一方面神华宁煤董事长王俭把矿(厂)以利润为核心转变为以成本管理为核心，以月度绩效奖、季度可控成本节支及利润超额奖、提质增收奖、年度“五型企业”考评进行联动考核，形成了合理的激励机制，极大地调动了各方面的积极性；另一方面，神华宁煤董事长王俭积极融入神华营销体系，调整了销售管理模式，整合地销业务，完善了适应公司快速发展的销售体制，实现了营销策划、市场开发、价格谈判、合同签订、运输组织、贷款结算、客户管理“七统一”，提高了绩效。
“有了技术和机制管理的提升，才有效益3年3大步的跨越。”神华宁煤董事长王俭语气平缓地说，自2006年1月神华宁煤集团组建成立以来，在神华集团、自治区党委、自治区人民政府和社会各界的大力支持下，在全体干部员工的拼搏努力下，神华宁煤公司投资规模、原煤产量、营业收入由组建初的4.57亿元、1574万吨/年、30.31亿元增加到102.7亿元、3400万吨/年和100亿元。煤基二甲醚、煤基烯烃、活性炭、灵州电厂等一大批新项目全面开工建设。尽管危机仍在蔓延，但神华宁煤董事长王俭依托国家扩大内需等一系列政策优势，神华宁煤董事长王俭对能源产业发展未来充满信心。
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