通过生产晨会、班前会及车间走访谈话等形式，强化企业当前形势任务宣传教育，使全体员工深刻认清当前形势。教育动员员工从现在做起，从身边做起，自觉节约每一度电、每一滴水、一根焊条、一个螺栓做起，将节约工作理念贯穿于日常工作、生活中，算好节约账，推进节约工作常态化、持续化。营造人人过“紧日子”，应对危机度“寒冬”的舆论氛围。

　　加强对成本核算员及材料员的管理，要求成本核算员对成本控制做到“事前计划预控、事中检查纠正、事后分析总结”，确保成本的闭环管理;材料员在配件及日常用品材料领取方面，根据生产实际确认是否领用，做到层层把关，杜绝不必要的支出，确保成本的可控性，最大程度降低生产成本。

　　通过强化工艺操作，管控工艺标准，有效提升员工操作水平，在稳定产品质量的前提下再降物料消耗单耗，先后通过对液压工序采取避峰就谷的生产方式、液压机改造及采取配煤生产工艺，使电费单耗和焦油单耗生产成本明显降低。

　　加大非生产性支出控制，进一步规范办公用品、车辆使用等管理办法，从源头上压缩各类费用支出，真正把有限资金用在刀刃上。